نوع محتوا: متن

مدیریت ایمنی فرآیند ریسک‌محور (RBPS)

جدول ۲۰ المان سیستم مدیریت ایمنی فرآیند ریسک‌محور (RBPS) RBPS: Risk-Based Process Safety پایه (Pillar) المان (Element) تعریف خلاصه (به زبان ساده) مثال عینی در محیط کار 1- تعهد به ایمنی فرآیند فرهنگ ایمنی فرآیند مجموع ارزش‌ها و رفتارهای گروهی که مشخص می‌کند ایمنی چگونه مدیریت می‌شود. («چطور کارها را اینجا انجام می‌دهیم») مدیر کارخانه […]

مدیریت ایمنی فرآیند بر مبنـای CCPS

متدولوژی اجرایی در پروژه ارزیابی شکاف (Gap Assessment) مقايسه عناصر مدلهای مختلف مديريت ايمنی فرايند سـازمان انتشـار‌دهنده مدل مدیـریت ایـمنی فرآیــند RBPS OSHA EPA API DuPont EI فرهنگ ایمنی فرایند ــــ ــــ ــــ ــــ تعهد و رهبری و مسئولیت‌پذیری انطباق با استانداردها ــــ ــــ ــــ ــــ شناسایی و انطباق با قوانین و استانداردهای صنعتی، استانداردها […]

انجمن بين المللی مهندسی ارزش و گواهینامه های آن

اولین سطح مدرک بین المللی مهندسی ارزش AVS: Associated Value Specialist دومین سطح مدرک بین المللی مهندسی ارزش VMP: Value Methodology Practitioner سومین سطح مدرک بین المللی مهندسی ارزش CVS: Certified Value Specialist

پایگاه قانونی مهندسی ارزش در کشور

قوانين معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئيس جمهور معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور، نخستین بار در مرداد ماه سال 1379، مهندسی ارزش را به طور رسمی وارد نظام فنی و اجرائی كشور كرد. این معاونت بعد از ابلاغ قانون فوق و بر اساس نیاز عوامل پروژهها، قوانین مرتبطی را در سالهای […]

مراحل برنامه كار مدیریت ارزش

هدف مشخص کردن اجزایی که بیشترین امکان را برای اصلاح ( عملکرد ، هزینه ، شاخص ارزش ) دارند  ﺷﺎﺧﺺ ارزش ﻣﻌﯿﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺑﻬﺒﻮد ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺑﻪ واﺳﻄﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش در ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﯿﺰان ﺑﻬﺒﻮد ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ در پروژه های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش […]

زمان به کارگیری مهندسی ارزش

مهندسی ارزش در تمام مراحل یک پروژه قابل اجرا است، اما بیشترین سود حاصل از آن در مراحل ابتدایی برنامه ریزی و طراحی پروژه (Conceptual & Basic Design) صورت میگیرد كه انعطاف‌پذیری كارفرما و طراح بیشتر، اعمال تغییرات ساده تر، و تأثیر تغییرات بر زمانبندی پروژه كمتر است و هزینه كمتری را نیز به پروژه […]

دلایل به كارگيری مهندسی ارزش

به كارگيری مهندسی ارزش دلایل زیر را شامل می‌شود: تغییر در نیاز كارفرما (تغییر پروژه) تغییر قوانین، ضوابط و مقررات تغییر شرایط محیطی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی تغییر مشخصات فنی طرح تغییر در منابع مورد استفاده هزینه های بالای اجرای پروژه یا تولید محصول فاصله زیاد بین طراحی و اجرا دشواری اجرای پروژه ها پیچیدگی […]

یک نکته مهم در ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش

اجرای مهندسی ارزش به این معنا نیست که طراحان خوب عمل نكرده اند، بلكه تاکید بر این نكته است که همواره شرایط و راه كارهای بهتری یافت می شود که در آن شرایط دسترسی به ارزش بالاتر میسر است. اعمال مهندسی ارزش وقتی موفقیت آمیز خواهد بود که همه نهادهای درگیر طرح به ویژه کارفرما […]

کارکردگرایی در مهندسی ارزش

تمرکز بر نیاز واقعی، نه راه‌حل موجود مثال ۱: در طراحی یک پل عابر پیاده، به جای تمرکز بر «ساخت سازه بتنی یا فلزی»، بر کارکرد «انتقال ایمن افراد» تمرکز می‌شود که ممکن است منجر به راه‌حل‌های نوآورانه‌ای مثل ایجاد زیرگذر یا تغییر هندسه تقاطع شود. مثال ۲: در صنعت نفت، به جای خرید «پمپ‌های […]

تعریف انجمن مدیریت پروژه

مدیریت ارزش را اینگونه تعریف می كنند: مهندسی ارزش نگرشی خلاق به منظور بهینه سازی هزینه های چرخه عمر LCC ( Life Cycle Cost )، صرفه جویی در زمان، افزایش سود، بهبود كیفیت، افزایش سهم بازار، حل مشکلات و استفاده بهینه از منابع می باشد. هزینه های چرخه عمر (LCC) هزینه‌های چرخه عمر مجموع تمام […]