مدیریت ارزش را اینگونه تعریف می كنند:
مهندسی ارزش نگرشی خلاق به منظور بهینه سازی هزینه های چرخه عمر LCC ( Life Cycle Cost )، صرفه جویی در زمان، افزایش سود، بهبود كیفیت، افزایش سهم بازار، حل مشکلات و استفاده بهینه از منابع می باشد.
هزینه های چرخه عمر (LCC)
هزینههای چرخه عمر مجموع تمام هزینههای یک دارایی یا پروژه در طول عمر مفید آن از طراحی تا پایان عمر میباشد که شامل:
- هزینههای اولیه (طراحی، خرید، نصب) Capital Cost
- هزینههای بهرهبرداری و نگهداری Operating Cost
- هزینههای تعمیرات و بازسازی Maintenance / Renewal Cost
- هزینههای پایان عمر یا حذف/تخریب Decomissioning Cost
یک گزینه ممکن است ارزان به نظر برسد ولی در عمل هزینه نگهداری بالا داشته باشد
یک گزینه ممکن است گرانتر باشد ولی هزینههای عملیاتی و تعمیرات آن بسیار پایین باشد
تمایز بنیادین: «بهینهسازی» در برابر «مهندسی ارزش»
یکی از رایجترین خطاهای ذهنی در سازمانها، همارز دانستن «بهینهسازی» (Optimization) با «مهندسی ارزش» است. تمایز این دو رویکرد به شرح زیر تبیین میشود:
- بهینهسازی (Optimization): حرکتی فرآیندی است که در آن چارچوبها و مفروضات اولیه طرح، ثابت و صلب فرض میشوند؛ هدف در این حالت، صرفاً پیدا کردن بهترین نقطه کارایی درون همین مرزهای مشخص است.
- مهندسی ارزش (Value Engineering): رویکردی فراتر و خلاقانهتر است؛ در این متدولوژی، خود چارچوبها، پیشفرضها و استانداردهای از پیشتعیینشده نیز به چالش کشیده و بازتعریف میشوند. مهندسی ارزش با شکستن مرزهای سنتی، به جای کارایی درونسیستمی، به دنبال بازتعریف کلی کارکردها با هدف خلق بیشترین ارزش است.
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش
ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش روﺷﯽ ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ، ﻧﻈﺎم ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﮐﺎرﮔﺮوﻫﯽ ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ، بهینه سازی هزینه های طول عمر و ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد و بهبود معیارهای کیفی ﭘﺮوژه ﻫﺎ، ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎﺳﺖ. ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﮔﺴﺘﺮه وﺳﯿﻌﯽ از داﻧﺶ و ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ و ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎی ﭘﺮوژه(Functions)، ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪ، ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد را ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
بررسی های مهندسی ارزش تنها به مرحله طراحی و ساخت طرح ها محدود نبوده ، بلكه شامل مرحله بهره برداری، تعمیرات و نگهداری هم می باشد و حتی ممكن است هدف طرح را گسترده و یا تكمیل نماید.
اهداف:
- بهینه سازی هزینه ها و منابع و شناسایی و حذف هزینه های غیر ضروری
- کوتاه کردن زمان اجرای طرح ها ضمن حفظ کیفیت
- بهبود کیفیت طرح
هستها و نیست های مهندسی ارزش
| قلمرو و ماهیت مهندسی ارزش | مرزهای انحرافی و سوءبرداشتها |
|---|---|
| فرآیندی نظاممند جهت حذف هزینههای فاقد ارزش افزوده | رویکرد تقلیلگرایانه قیمتی یا تلاش برای تطبیق اجباری با بودجه محدود |
| همافزایی دانشمحور در قالب تیمهای چندتخصصی | قضاوت فنی یکجانبه یا نقد غیرسازنده نسبت به طراحی موجود |
| تحلیل هزینهها با نگاه به تمام دوره زیست پروژه | تمرکز صرف بر استانداردهای کنترل کیفیت و بازرسی فنی |
| متدولوژی مدیریتی استاندارد و الگوریتمیک | بازنگریهای سنتی در نقشههای اجرایی یا مهندسی مجدد بدون ساختار |
| بستری استراتژیک برای ارتقای عملکردی طرح | ابزاری برای اعمال دیدگاههای سلیقهای یا شخصی ذینفعان |
