6549 8810 - 021

نقشه راه ایمنی فرآیند برای زمان های مختلف پروژه

ابزارهای مهندسی Process Safety معمولاً در طول چرخه عمر پروژه (Project Life Cycle) استفاده می‌شوند. یک نقشه راه متداول شامل ۴ مرحله اصلی است: Concept / Feasibility FEED (Front End Engineering Design) Detailed Design Operation & Maintenance در ادامه یک Process Safety Roadmap با حدود 80 ابزار و مطالعه ایمنی ارائه شده است. 1. مرحله […]

چک‌لیست معیارهای مهندسی ایمنی فرآیند

 1. مطالعات شناسایی خطر و تحلیل ریسک (Hazard Identification & Risk Assessment) HAZID (Hazard Identification) : شناسایی اولیه خطرات پروژه در مراحل ابتدایی طراحی. HAZOP (Hazard and Operability Study) : تحلیل سیستماتیک انحرافات فرآیندی بر اساس P&ID. What‑If Analysis: تحلیل سناریوهای خطر با پرسش‌های «چه می‌شود اگر». FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) : بررسی […]

منابع مطالعاتی

منـابع CCPS ســایر کـتاب‌هــا Process Plants A Handbook for Inherently Safer Design trevor Kletz-Paul amyotte Inherently Safer Chemical Processes A LIFE CYCLE APPROACH A CCPS CONCEPT BOOK Inherent safety in process plant design

مدیریت ایمنی فرآیند ریسک‌محور (RBPS)

جدول ۲۰ المان سیستم مدیریت ایمنی فرآیند ریسک‌محور (RBPS) RBPS: Risk-Based Process Safety پایه (Pillar) المان (Element) تعریف خلاصه (به زبان ساده) مثال عینی در محیط کار 1- تعهد به ایمنی فرآیند فرهنگ ایمنی فرآیند مجموع ارزش‌ها و رفتارهای گروهی که مشخص می‌کند ایمنی چگونه مدیریت می‌شود. («چطور کارها را اینجا انجام می‌دهیم») مدیر کارخانه […]

مدیریت ایمنی فرآیند بر مبنـای CCPS

متدولوژی اجرایی در پروژه ارزیابی شکاف (Gap Assessment) مقايسه عناصر مدلهای مختلف مديريت ايمنی فرايند سـازمان انتشـار‌دهنده مدل مدیـریت ایـمنی فرآیــند RBPS OSHA EPA API DuPont EI فرهنگ ایمنی فرایند ــــ ــــ ــــ ــــ تعهد و رهبری و مسئولیت‌پذیری انطباق با استانداردها ــــ ــــ ــــ ــــ شناسایی و انطباق با قوانین و استانداردهای صنعتی، استانداردها […]

پایگاه قانونی مهندسی ارزش در کشور

قوانين معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئيس جمهور معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور، نخستین بار در مرداد ماه سال 1379، مهندسی ارزش را به طور رسمی وارد نظام فنی و اجرائی كشور كرد. این معاونت بعد از ابلاغ قانون فوق و بر اساس نیاز عوامل پروژهها، قوانین مرتبطی را در سالهای […]

مراحل برنامه كار مدیریت ارزش

هدف مشخص کردن اجزایی که بیشترین امکان را برای اصلاح ( عملکرد ، هزینه ، شاخص ارزش ) دارند  ﺷﺎﺧﺺ ارزش ﻣﻌﯿﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺑﻬﺒﻮد ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺑﻪ واﺳﻄﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش در ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﯿﺰان ﺑﻬﺒﻮد ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ در پروژه های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش […]

زمان به کارگیری مهندسی ارزش

مهندسی ارزش در تمام مراحل یک پروژه قابل اجرا است، اما بیشترین سود حاصل از آن در مراحل ابتدایی برنامه ریزی و طراحی پروژه (Conceptual & Basic Design) صورت میگیرد كه انعطاف‌پذیری كارفرما و طراح بیشتر، اعمال تغییرات ساده تر، و تأثیر تغییرات بر زمانبندی پروژه كمتر است و هزینه كمتری را نیز به پروژه […]