بایگانی‌ها: مباحث آموزشی

دلایل به كارگيری مهندسی ارزش

به كارگيری مهندسی ارزش دلایل زیر را شامل می‌شود: تغییر در نیاز كارفرما (تغییر پروژه) تغییر قوانین، ضوابط و مقررات تغییر شرایط محیطی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی تغییر مشخصات فنی طرح تغییر در منابع مورد استفاده هزینه های بالای اجرای پروژه یا تولید محصول فاصله زیاد بین طراحی و اجرا دشواری اجرای پروژه ها پیچیدگی […]

یک نکته مهم در ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش

اجرای مهندسی ارزش به این معنا نیست که طراحان خوب عمل نكرده اند، بلكه تاکید بر این نكته است که همواره شرایط و راه كارهای بهتری یافت می شود که در آن شرایط دسترسی به ارزش بالاتر میسر است. اعمال مهندسی ارزش وقتی موفقیت آمیز خواهد بود که همه نهادهای درگیر طرح به ویژه کارفرما […]

کارکردگرایی در مهندسی ارزش

تمرکز بر نیاز واقعی، نه راه‌حل موجود مثال ۱: در طراحی یک پل عابر پیاده، به جای تمرکز بر «ساخت سازه بتنی یا فلزی»، بر کارکرد «انتقال ایمن افراد» تمرکز می‌شود که ممکن است منجر به راه‌حل‌های نوآورانه‌ای مثل ایجاد زیرگذر یا تغییر هندسه تقاطع شود. مثال ۲: در صنعت نفت، به جای خرید «پمپ‌های […]

تعریف انجمن مدیریت پروژه

مدیریت ارزش را اینگونه تعریف می كنند: مهندسی ارزش نگرشی خلاق به منظور بهینه سازی هزینه های چرخه عمر LCC ( Life Cycle Cost )، صرفه جویی در زمان، افزایش سود، بهبود كیفیت، افزایش سهم بازار، حل مشکلات و استفاده بهینه از منابع می باشد. هزینه های چرخه عمر (LCC) هزینه‌های چرخه عمر مجموع تمام […]

ارزش

اﺻﻄﻼح ارزش ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﻮﻟﯽ و ﯾﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ، ﻣﻮرد ﺳﻮء ﺗﻌﺒﯿﺮ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.اﮔﺮ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﮐﺎﻣﻞ (حداکثری) ﯾﮏ ﺧﺮﯾﺪار را در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ آن ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺮآورده ﻧﮑﻨﺪ، ارزش آن ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ آن ﻧﯿﺴﺖ. در مهندسی ارزش، ارزش (Value) به‌صورت کلاسیک این‌گونه تعریف می‌شود: Value = Function / Cost Function: عملکرد […]